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宏昇学院|全球疫情下一起过冬

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浏览:- 发布日期:2020-04-21 09:22:34【

宏昇学院

2020416日晚上七点,宏昇学院开讲了。2020年第课:全球疫情下一起过冬

倪总以“销售额-成本额=?”提问的方式拉开了精彩课程的序幕。

20200421


2008年金融危机后,西方国家消费,投资低迷,长期的通货膨胀和人口老龄化、整个西方经济萎靡不振。这次的疫情,对本就脆弱不堪的西方经济来说,更上雪上加霜。疫情是一场灾难,也让所有国家的经济问题更快地显露了出来。

宋朝有个贾昌朝,他说:“天下久无事,而则不藏于国,又不在民,傥有水旱军戎之急,计将安出?意思是说,天下天平很久了,财富既不藏于国库,也不藏于民间,一旦有水旱天灾或者战事,该怎么办呢?

这次的疫情把现实世界很多的层次弊病,一下给抖了出来。

世界经济是一个整体,谁也不能独善其身。中国是全球最大的贸易国,中国的贸易量占全世界的12%,中国是全球33个国家的最大出口国,是65个国家的最大进口商品来源国,同时中国也是全球120个国家的最大贸易伙伴。离开中国制造,世界不能正常运转,世界需要我们,我们也需要世界。


一个很简单的逻辑,国际疫情水深火热,国际消费者就会减少消费,而直接后果就是我们的工厂订单会被撤掉,我们的工人会失业回家。出口下降,订单退回,订单减少,工厂关闭正在真实地发生... ...


在这样的严峻的情势之下,我们都要快速行动起来,寻找出路。

我们大概从以下几个方面着手,开展工作:

全员参与企业保命计划行动


1、保什么?

保销售额、减降成本、保现金流


一、增加有助提升销售额

1、增加推广费用开发新客户

2、跨行业销售增加业绩

3、鼓励动用身边自愿增加新客户

4、加大学习、提升销售技巧促进成交

5、同老客户互动、增值服务多些增加客户粘性

6、报价调低利润点、促进成交

7、加快货款回笼


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二、减降开支

1、减少加班费用、减免奖金,改用积分方式

2、减少公费活动、采用AA自费

3、减少、延期固定资产投入

4、减少损耗、异常、客诉

5、家家降价、拆分报价、替换供应商

6、减少现金、含税购买、杜绝提前付款

7、利用现有资源或再次利用、减少新购买

8、节约用电(公共区域、空压机、空调)、运输费用(公交、拼搭、人力)

9、裁掉团队中易抱怨、无技能、产值低的成员


三、加强防范

1、加强品质防范

2、加强事故防范

3、加强培训教育

4、加强风险保障

整场培训课,在安静有序的状态下圆满完成,让我们行动起来,一起延长生命线,挺过疫情,这样我们大家才会越来越好。



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